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    全自动龙8娱乐
    时间:2017-05-31 14:29  点击: 0  字体:
    龙8娱乐企业管理制度编制要点及8大对策
        凡有龙8娱乐企业必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋万言,少者仅有薄薄几页,但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做,可谓是面面俱到,管理有序;缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要,运行成本较低;缺点在于规定的面较窄,例外情形较多,经常出现一事一议现象,不便于控制。那么龙8娱乐企业到底需要什么样的管理制度?如何编制龙8娱乐企业管理制度呢? 
        一、 管理制度的编制原则 
        服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 
        二、管理制度的编制要点 
        管理制度的编制以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面,结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题,注意把握以下几点: 
        表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表,例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 
        会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会,例如公司月经营检讨会、公司(半)月采购委员会会议、(半)年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。 
        权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限,编制核准权限表。 
        计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开,制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务,要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划,如何执行和追踪。 
        三、管理制度的体系 
        以龙8娱乐企业的总则和五大部门(产、销、发、人、财)为篇章: 
        产指生产,包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。 
        销指营销,包括市场调查与研究、通路规划与管理(B2C)、大客户管理(B2B)、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。 
        发指研究和发展,包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。 
        人指人力资源管理,包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。 
        财指财务和会计,包括会计、财务、审计等环节。 
        同时将管理的四大功能(计划、组织、领导、控制)贯穿其中,主要的计划有公司的年度策略计划,各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划,以此为前提,技术部门做出设计和材料预算,采购部门做出采购计划,财务部门做出资金计划,生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。 
        四、管理制度几个必备的附件 
        组织结构图(包含管理层次和幅度等); 
        职务说明书(包含职责和任职条件等); 
        核准权限表(描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等); 
        表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等); 
        岗位责任制(以人为核心,描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引); 
        标准作业书(以事为核心,描述事情如何做); 
        操作规程(以机器为核心,描述机器如何操作); 
        部门和员工考核办法; 
        技术标准。 
        五、管理制度编制工作应注意的事项 
        注重前期调查工作和第一稿的质量; 
        项目负责人要把握制度的总体风格、构思,注意总体和分项的衔接; 
        合理配置人员,把握好总体进度。 
        中小龙8娱乐企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响,招聘工作与大龙8娱乐企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小龙8娱乐企业的招聘效果呢?人力资源管理落地派实战专家,资深hr经理人,高级咨询师,人力资源管理师,龙8娱乐企业培训师,陈祥多老师认为:根据招聘工作的特点,中小龙8娱乐企业提高招聘有效性的对策可从以下八方面考虑,做好以下八项工作,会对提高招聘效果有一定的帮助。 
        一、全自动龙8娱乐做好人力资源规划 
        中小龙8娱乐企业要做好人力资源战略规划必须准确界定龙8娱乐企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到龙8娱乐企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象,但也决不可忽视储备型人才的吸收,因为龙8娱乐企业人力资源规划要着眼于龙8娱乐企业的战略目标,长远利益,必须建立龙8娱乐企业的人才储备库。在界定龙8娱乐企业人才时,除专长、能力外,还应看其内在的标准,如是否具有较强的事业心、责任感等。 
        二、充分认识招聘工作对龙8娱乐企业的重要影响 
        宝洁公司的前ceo曾经说过,“在公司内部,我看不到比招聘更重要的事了”。如果员工招聘环节出现差错,龙8娱乐企业将会在后期付出一系列代价,如产生重复招聘成本及龙8娱乐企业失去稳定等。从龙8娱乐企业内部来说,招聘关系到龙8娱乐企业的生存和发展。内部招聘能激励员工的工作激情,外部招聘能为龙8娱乐企业注入新鲜血液,两者都能调整和改善组织结构,提高龙8娱乐企业竞争力。从组织外部来说,一次成功的招聘活动就是一次成功的龙8娱乐企业宣传。因此,很多公司每年都会把各大高校作为招聘地点,分发大量宣传介绍公司的资料,无论有没有招到人,招聘活动都会使不少人了解了公司,对公司留有一定的印象,这就是一种有价值的宣传。 
        三、选择合理的招聘渠道和方法 
        龙8娱乐企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。龙8娱乐企业内部招聘花费少,并且能提高员工的工作热诚,起到激励的作用。外部招聘的方法比较多,比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。龙8娱乐企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式,龙8娱乐企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入,会给龙8娱乐企业带来新的观点和新的思想,有利于龙8娱乐企业经营管理和技术创新,防止僵化。网络招聘覆盖面广,无地域限制,省时且费用较低,这些特点比较适合中小民营龙8娱乐企业。当然,对于任何龙8娱乐企业来说,内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。 
        四、建立明确的招聘目标 
       在不准确或不完整的需求下招募到的人员,往往在磨合阶段中会给龙8娱乐企业带来较大的纠正成本,甚至会影响到工作的分配与执行。中小龙8娱乐企业的制度一般不健全,招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式,引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求,建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通,以确保不偏离招聘需求,从而提高招聘效率与成功率。 
        五、提高招聘人员的综合素质 
        每一次招聘都是一个龙8娱乐企业形象的展示,招聘人员的素质会影响龙8娱乐企业在应聘者心目中的形象。龙8娱乐企业应当树立招聘岗位的窗口意识,并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开展前,对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作,让他们准确掌握龙8娱乐企业的基本信息;向应聘者传达信息时要做到实事求是,既不能夸大也不能贬低龙8娱乐企业提供的待遇等方面问题,以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来;同时招聘小组要与用人部门进行有效沟通,准确把握招聘要求,使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化;最终要做到专业化和职业化。 
        六、注重龙8娱乐企业形象设计和宣传 
        中小龙8娱乐企业实力不强,在吸引人才方面竞争力不如大型龙8娱乐企业,在龙8娱乐企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质,会直接影响到招聘的成功与否。龙8娱乐企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该龙8娱乐企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质,很容易影响应聘者对龙8娱乐企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中,招聘方给应聘者的印象不够专业,就很容易给应聘者留下龙8娱乐企业的整体素质较差的印象。龙8娱乐企业应该在现场的招聘中,从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观龙8娱乐企业等,处处都应突出龙8娱乐企业的优势以吸引应聘者。中小龙8娱乐企业做好招聘工作,其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才,还可以通过招聘工作展示龙8娱乐企业的形象,扩大龙8娱乐企业的影响力。 
        七、重视对应聘者的背景调查 
        在录用员工之前的背景调查经常被招聘单位所忽视,但这恰恰是很重要的环节。例如现在龙8娱乐企业销售人员挪用、侵占龙8娱乐企业货款甚至携款潜逃的事情时有发生。还有很多应聘者伪造学历、资格证书等,龙8娱乐企业没有审查就录用,一旦发现往往为时已晚,因为龙8娱乐企业已经为员工在培训、保险等方面投入了很多。另外还有一些龙8娱乐企业利用不正当竞争的手段,故意派遣商业间谍打探公司的机密。这些都可以通过背景调查来避免。开展背景调查可以通过以下几种途径:一是学校学籍管理部门;二是历届服务过的公司;三是档案管理部门、国有单位的人事部门和人才交流中心等。 
        八、礼退落选人员 
        中小龙8娱乐企业应清楚地认识到应聘者来龙8娱乐企业应聘是对龙8娱乐企业感兴趣,应当得到尊重与感谢,特别是落选人员,面试结果出来后,应尽快给予礼貌地回答和感谢,同时,将其资料录入龙8娱乐企业储备人才库,一旦将来出现岗位空缺或龙8娱乐企业发展需要时即可招入,既提高了招聘速度也降低了招聘成本,尤其适合中小龙8娱乐企业;另外,有一些应聘人员有退回个人申请资料的要求时,龙8娱乐企业一定要有专人负责完整及时地将资料退还给求职者本人,切不可以“概不退还”一言了之。 
        人力资源已逐渐成为龙8娱乐企业发展的战略性资源,拥有高素质的人才是龙8娱乐企业健康、持久发展的前提,人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作,对龙8娱乐企业的生存和发展起着举足轻重的作用。如何提高招聘的有效性,是每一个龙8娱乐企业都需要关注的课题,龙8娱乐企业应根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式和方法,在保证招聘质量的情况下尽可能降低投入成本,最大量提高招聘工作的成效,为招聘的实施打下良好的基础,从而减少招聘的盲目性和随意性。通过有效的招聘为龙8娱乐企业输送高素质人才,增强龙8娱乐企业的竞争力。 
      本文源自上海顺涛仪器设备有限公司(原上海特友龙8娱乐娱乐官网器有限公司,http://www.shteyou.cn),将带你详细了解全自动龙8娱乐,我们拥有10余年经验专业生产和研发龙8娱乐器和食品龙8国际登录检测仪器/探测仪器等服装机械,龙8娱乐器等产品广泛应用于服装、鞋业、水产品、冷冻食品、速冻蔬菜、方便食品、宠物食品、药品药材、化工产品以及毛绒玩具等行业。龙8娱乐/验针机等产品的生产居行业领先水平。拥有现代化龙8娱乐厂房和专业客服团队,上海市高新技术企业,并通过国家质量技术监督局质量体系认证,欢迎新老客户来电来访咨询龙8娱乐器及食品龙8国际登录检测仪器/探测仪器等产品。
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